Los Secretos de la Comunicación Estratégica, parte 2

“Si pones agua en una taza, se convierte en la taza. Si pones agua en una botella, se convierte en la botella. Si la pones en una tetera, se convierte en la tetera. El agua puede fluir o puede golpear. Sé como el agua, mi amigo”

Bruce Lee

Me gusta usar citas. Además de usar deliberadamente el principio de autoridad, ¿para qué inventaría palabras para expresar lo que ya otras personas han expresado con maestría?

Eso es comunicación estratégica y el buen o gran comunicador es como el agua, se adapta siempre a la situación en la que se encuentra. Pero a diferencia del agua que nace con esas propiedades físicas y químicas, el gran comunicador no nace, se hace. Es verdad que a algunos o algunas personas les será más fácil que a otras comunicarse adecuadamente pero en general cualquier persona puede aprender a comunicarse con eficacia.

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Los Secretos de la Comunicación Estratégica, I

“Si no puedes explicar o comunicar algo utilizando un lenguaje que un niño de 6 años comprenda, entonces tú mismo no lo entiendes”

A. Einstein

Si tengo en cuenta la frase anterior de Einstein debo de exponer o escribir este artículo de tal forma que hasta un niño de seis años lo entendería, así que si no lo entiendes sabrás que la culpa la tengo yo por haberlo escrito de forma poco clara. Y yo estaré de acuerdo plenamente con tu percepción, porque a pesar de que haré todo mi esfuerzo en que las estrategias de comunicación queden claramente expresadas, puede pasar que no entiendas mi mensaje, lo que trae a mi mente la frase de mi maestro de PNL que dice que…

“El significado de la comunicación es la respuesta que obtienes”

Richard Bandler

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El objetivo de los objetivos



Dice un viejo cuento Sufí que un joyero acudió a un frutero para pedirle la báscula y pesar unas piezas de oro.

El frutero le respondió: “Lo siento, no tengo pala”.
“Ya- le dijo el joyero- pero lo que te pido es una báscula”.
“Lo siento, en serio – replicó el frutero – pero no tengo una escoba”.

El joyero, extrañado y molesto le increpó: “Pero ¿estás sordo o eres tonto? Te estoy pidiendo una báscula, no una escoba ni una pala”.

“Ni estoy sordo ni soy tonto. Te he entendido perfectamente desde el principio – contestó el frutero. Veo bien que careces de experiencia y que, al pesar tu oro, vas a dejar caer algunas partículas al suelo. Entonces me dirás: “¿Puedes prestarme una escoba para que pueda recuperar mi oro?” ¡Y cuando lo hayas barrido, me preguntarás si tengo una pala! Yo veo el fin desde el principio. ¡Recurre a algún otro!”

Un amigo cercano acaba de empezar a trabajar en una compañía comercializadora. Los detalles de la empresa en cuestión no son relevantes por lo que no los menciono.

La semana pasada le pregunté si se encontraba a gusto en la empresa a lo que respondió que sí, de momento, aclaró. Me dijo que se sentía bastante libre en su trabajo y decisiones y que eso le reconfortaba. Lo conozco bien y sé que la libertad de la que goza va a ser usada de la forma más responsable posible, es decir, sin abuso alguno.

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Neuromanagement, el concepto explicado

“Inventé” el nombre de Neuromanagement en el año 2003. Busqué inmediatamente en Internet el dominio neuromanagement.com pero ya estaba ocupado por un médico alemán, creo, aunque desde entonces hasta el día de hoy la web está en construcción o el dominio sin actividad alguna.

Encontré disponible neuromanagement.net y me hice con él en ese instante, sin saber que. varios años después, el nombre sería comúnmente usado por personas que le daban una interpretación muy diferente a la que yo le dí al momento de concebirlo.

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Cómo impedir el trabajo en equipo de manera infalible

Alguien debería decirle a Cristiano Ronaldo, el astro futbolístico del Real Madrid, que él no ha ganado ni una copa de Europa. Todas las copas de Europa, las antiguas y las modernas, han sido ganadas por equipos y no por personas. Son producto de un buen trabajo en equipo.

Lo mismo pasa con cualquier competición de cualquier clase. Hasta Rafa Nadal, que jugó solo él y su alma al ganar su onceavo torneo de Roland Garros, le debe “algo” a su equipo, a sus entrenadores, asistentes, médicos fisiólogos, psicólogos (si cabe), etc.

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Busca y encontrarás

El mundo en que vivimos tiene de todo menos seguridad. Es decir, nada, ni siquiera el pronóstico del tiempo, es seguro que vaya a pasar. Es probable pero no seguro. La experiencia de este mundo, tanto para las personas como para las empresas, es cambiante, insegura y maravillosamente incierta. Es el costo del libre albedrío, costo que yo, personalmente, pago con gusto.

Sin embargo, se gastan enormes cantidades de dinero en aras de obtener seguridad. Lo gastan las personas, las empresas, los gobiernos del mundo. Seguridad, tanto física como económica, financiera, etc. Y es adecuado hacerlo, para compensar las altas dosis de incertidumbre que nos propina la existencia humana.

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Objetivología

Definición: Ciencia que estudia la forma más adecuada, eficaz y eficiente de conseguir objetivos.

Le soy sincero, persigo un objetivo con este artículo y es que usted no salga de su lectura sin una definición de objetivos personal, especifica y poderosa.

“La administración por objetivos funciona muy bien; el problema es que 95% de las veces los objetivos no están definidos”, Peter Drucker.

Yo me defino a mí mismo como un objetivólogo. Me he entrenado por años en aprender a hacer que empresas y personas logren sus objetivos. Claro, después de haberlos definido, lo que ciertamente toma más tiempo de mi proceso de Coaching que ninguna otra cosa. Vamos, que me lleva más tiempo ayudar a mis clientes a definir objetivos que a implantar cambios.

Después de en nuestros compromisos, la segunda cosa en la que más fallamos los humanos es

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Una nueva cultura empresarial

Si ponemos la palabra cambio” en un motor de búsqueda nos encontramos con 352 millones de resultados, claro que estos incluyen, por ejemplo, los relacionados con cambio de divisas. Si, en cambio, usamos la palabra transformación en el mismo buscador en Internet, nos encontramos “solamente” con 32 millones.

La palabra transformación está más relacionada con el tema que quiero comentar y, al parecer basado en el número de resultados de la búsqueda, es una palabra muy buscada. Sin duda, la transformación o cambio es uno de los aspectos más inquietantes de la vida del ser humano del siglo XXI.

Ya sea por voluntad propia, lo menos probable, o por necesidad, estamos más expuestos al cambio, a la transformación forzada, ahora más que nunca en la existencia de la humanidad. Y, sin embargo, nuestra capacidad de adaptación como raza humana a muchos de los retos modernos es, por decirlo amablemente, patética, o, en el mejor de los casos, simple maquillaje.

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Bienvenidos

Web oficial de la Asociación Internacional de Neuromanagement.

Management de última generación en Código Abierto:

Para recibir información adicional y contínua acerca de este nuevo concepto de gestión empresarial, por favor utilice la siguiente forma de contacto:

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