Categoría: Coaching

Cómo impedir el trabajo en equipo de manera infalible

Alguien debería decirle a Cristiano Ronaldo, el astro futbolístico del Real Madrid, que él no ha ganado ni una copa de Europa. Todas las copas de Europa, las antiguas y las modernas, han sido ganadas por equipos y no por personas. Son producto de un buen trabajo en equipo.

Lo mismo pasa con cualquier competición de cualquier clase. Hasta Rafa Nadal, que jugó solo él y su alma al ganar su onceavo torneo de Roland Garros, le debe “algo” a su equipo, a sus entrenadores, asistentes, médicos fisiólogos, psicólogos (si cabe), etc.

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Busca y encontrarás

El mundo en que vivimos tiene de todo menos seguridad. Es decir, nada, ni siquiera el pronóstico del tiempo, es seguro que vaya a pasar. Es probable pero no seguro. La experiencia de este mundo, tanto para las personas como para las empresas, es cambiante, insegura y maravillosamente incierta. Es el costo del libre albedrío, costo que yo, personalmente, pago con gusto.

Sin embargo, se gastan enormes cantidades de dinero en aras de obtener seguridad. Lo gastan las personas, las empresas, los gobiernos del mundo. Seguridad, tanto física como económica, financiera, etc. Y es adecuado hacerlo, para compensar las altas dosis de incertidumbre que nos propina la existencia humana.

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Objetivología

Definición: Ciencia que estudia la forma más adecuada, eficaz y eficiente de conseguir objetivos.

Le soy sincero, persigo un objetivo con este artículo y es que usted no salga de su lectura sin una definición de objetivos personal, especifica y poderosa.

“La administración por objetivos funciona muy bien; el problema es que 95% de las veces los objetivos no están definidos”, Peter Drucker.

Yo me defino a mí mismo como un objetivólogo. Me he entrenado por años en aprender a hacer que empresas y personas logren sus objetivos. Claro, después de haberlos definido, lo que ciertamente toma más tiempo de mi proceso de Coaching que ninguna otra cosa. Vamos, que me lleva más tiempo ayudar a mis clientes a definir objetivos que a implantar cambios.

Después de en nuestros compromisos, la segunda cosa en la que más fallamos los humanos es

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